61课时 李开源
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公司战略与风险管理精讲班
1.新旧知识点对比
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2.第一章-公司战略的基本概念（一）
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3. 第一章-公司战略的基本概念（二）
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4. 第一章-公司战略管理（一）
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5. 第一章-公司战略管理（二）
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6. 第一章-公司战略管理（三）
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7. 第一章-公司战略管理（四）
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8. 第一章-公司战略管理（五）
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9. 第二章-企业外部环境分析（一）
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10. 第二章-企业外部环境分析（二）
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11. 第二章-企业外部环境分析（三）
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12. 第二章-企业外部环境分析（四）
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16. 第二章-企业内部环境分析（一）
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17. 第二章-企业内部环境分析（二）
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18. 第二章-企业内部环境分析（三）
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19. 第二章-企业内部环境分析（四）
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20. 第二章-企业内部环境分析（五）
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21. 第二章-企业内部环境分析（六）
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22. 第二章-企业内部环境分析（七）
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23. 第二章-企业内外部环境综合分析
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24. 第三章-总体战略（一）
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25. 第三章-总体战略（二）
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26. 第三章-总体战略（三）
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27. 第三章-总体战略（四）
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28. 第三章-总体战略（五）
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29. 第三章-总体战略（六）
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30. 第三章-总体战略（七）
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31. 第三章-总体战略（八）
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32. 第三章-业务单位战略（一）
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33. 第三章-业务单位战略（二）
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34. 第三章-业务单位战略（三）
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35. 第三章-业务单位战略（四）
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36. 第三章-业务单位战略（五）
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37. 第三章-业务单位战略（六）
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38. 第三章-业务单位战略（七）
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39. 第三章-业务单位战略（八）
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40. 第三章-职能战略（一）
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41. 第三章-职能战略（二）
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42. 第三章-职能战略（三）
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43. 第三章-职能战略（四）
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44. 第三章-职能战略（五）
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46. 第三章-职能战略（七）
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48. 第三章-职能战略（九）
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49. 第三章-职能战略（十）
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52. 第三章-职能战略（十三）
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56. 第三章-国际化经营战略（一）
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57. 第三章-国际化经营战略（二）
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58. 第三章-国际化经营战略（三）
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59. 第三章-国际化经营战略（四）
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60. 第四章-公司战略与组织结构（一）
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61. 第四章-公司战略与组织结构（二）
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62. 第四章-公司战略与组织结构（三）
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63. 第四章-公司战略与组织结构（四）
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64. 第四章-公司战略与组织结构（五）
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65. 第四章-公司战略与企业文化（一）
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66. 第四章-公司战略与企业文化（二）
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67. 第四章-战略控制（一）
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68. 第四章-战略控制（二）
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69. 第四章-公司战略与数字化技术（一）
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70. 第四章-公司战略与数字化技术（二）
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71. 第五章-公司治理概述（一）
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72. 第五章-公司治理概述（二）
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73. 第五章-公司治理的主要问题
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74. 第五章-公司内部治理结构和外部治理机制（一）
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75. 第五章-公司内部治理结构和外部治理机制（二）、管理实践发展与公司治理
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76. 第六章-风险与风险管理概述（一）
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77. 第六章-风险与风险管理概述（二）
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78. 第七章-风险管理的流程
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79. 第七章-风险管理体系（一）
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80. 第七章-风险管理体系（二）
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81. 第七章-风险管理体系（三）
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82. 第七章-风险管理体系（四）
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83. 第七章-风险管理的技术与方法
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84. 第八章-战略风险与应对、市场风险与应对
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85. 第八章-财务风险与应对
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86. 第八章-运营风险与应对（一）
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87. 第八章-运营风险与应对（二）
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88. 第八章-法律风险和合规风险与应对
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课程简介
本课程紧扣教材大纲，逐章系统讲解。结合历年考情分析，典型例题系统解析，深度解读高频考点，聚焦考试题型，科学指导备考学习计划。帮助考生循序渐进掌握知识点，全面夯实基础！
适合学员
1、初次备考无经验，缺少学习计划； 2、自学能力弱不想看教材； 3、盲点多，自律性差？ 4、时间少想速学，需要快速学习考试重难点。 5、点击目录可免费试听
课程目标
1、准确性：系统梳理准确提炼核心考点，不遗漏，不重复，全覆盖！ 2、体系性：结合历年考试分值分布，区别重难点，建立合理的知识体系！ 3、指导性：王牌讲师坐镇，专业建工考证培训经验，权威打造通关课程！
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本课程每节课时长30分钟左右
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